5月25日，公司管理领先办公室组织集团副总监级以上人员召开管理干部制度培训会议。本次会议旨在落实总裁关于制度学习必须结合实践案例和闭环管理的要求，着力营造管理干部带头学制度、用制度的良好氛围，是公司全面实现“管理领先”目标和推进中国特色民营企业现代公司治理模式的重要步骤。

会上，连云港基地人资总监、安全总监分别以制度、文化落地和安全领导力提升为主题作了分享。

近年来，公司着力推动企业治理能力与治理水平现代化建设，持续改善运营与管理能力，建立科学的人才选聘、绩效考核、收入分配制度，增强风险预判、评估与管控能力，强化技术、产品的质量管控与安全领导力建设，夯实高质量发展的基础，增强企业国际竞争力。

公司以“管理领先”和“技术领先”为目的，持续优化提升，奋力实现“百年卫星、卓越标杆”的企业愿景。2023年2月，公司成立了“两个领先”领导小组，对公司制度进行全面梳理、修编、完善，在发展新质生产力的同时，在公司层面实施制度体系优化创新，增强企业的内部约束与监督成效，健全和完善现代企业制度。通过完善工作流程、议事决策、财务管理等方面的规章制度，建成权责明晰、相互制衡的决策、执行、监督体系，推动企业治理能力与治理水平现代化。