7月20日，公司隆重召开2022年半年度经营总结大会，回顾总结上半年度经营目标及重点工作推进情况，总结经验教训、分析偏差不足，并对下半年各项工作目标进行规划和部署。公司董事长兼总裁杨卫东携董事会及经营班子出席本次大会。总部各中心、基地、事业部近600人参会。
会上，杨卫东董事长发表重要讲话。他在肯定上半年各项成绩的同时，也希望大家能在下半年改进不足、落实好各项工作。他指出，上半年一系列的黑天鹅事件，导致市场需求减弱，经济下行压力加大，对于卫星而言，更要在这个时候扛起社会的担当，为员工提供生活保障，为股东的投资负责，为客户提供优质的商品和服务，这就是企业的一种责任。作为企业家，经营企业必须时刻“战战兢兢、如履薄冰”。针对下半年及未来的工作，杨卫东董事长提出了两方面的要求，并指明了要抓好四个关键工作要素。
他强调，虽然下半年依然会面临许多困难，但看到困难是为了解决困难、战胜困难，而不是惧怕困难、畏惧困难。慢跑是退步，中跑只能维持，快跑才能引领。对此，他提出三点要求：
坚定文化信念，彻底解放思想
必须彻底解放思想，以“两心三实”为核心，从“三个有利于”出发，保持持续优化改进的意愿和动力，主动学习对标。
坚持“四个下沉”，靠前服务，推动“两个领先”
持续改进是“一把手”工程，也是管理者核心价值的体现。卫星现在遍地是“黄金”，持续改进的地方无处不在。
坚持对标管理，让数据开口说话
要实现“两个领先”，回归到原点就是围绕效益做出了多少贡献，创造了多少额外价值。方案的落地关键在于执行，在于结果，必须要有可量化的数据，用数字化的图表来展示成绩。
大会上，公司副总裁沈晓炜宣读了《关于成立“两个领先”可持续改进领导小组的通知》，并由总裁办副主任刘喜鹏作“如何落实‘两个领先’”的首次宣贯。
人力资源总监白卫宣读了任命文件。本次大会还表彰了一批在上半年各项工作中表现突出的团队及个人，并举行颁奖仪式。
结语
实干托起梦想，奋斗成就未来。下半年的攻坚战已经开始，新的征程期待新的作为。全体卫星人将在董事会的统一领导下，直面困难、同心同德、群策群力、齐心合力，扎实推进各项工作，打造“两个领先”的竞争优势，全力以赴为第二个“五年计划”奋斗，为公司成立三十周年献礼！
