7月16日下午，卫星石化2021年半年度经营总结大会成功召开。董事长兼总裁杨卫东，副董事长马国林、杨玉英，副总裁朱晓东、高军、沈晓炜、卢卫伟出席本次会议。总部各中心、基地、事业部车间主任助理及以上管理人员参会。连云港基地视频接入。

人力资源总监白卫作“北斗七‘星’”卫星七有干部标准宣导，统一认识，进一步明确卫星干部标准和要求，为干部提供方向指引，助力推进卫星石化干部队伍建设。

高军宣读2021年度二季度生产管控成本奖和2021年半年度标杆奖表彰文件。获奖团队代表及个人上台领奖。

沈晓炜宣读关于成立两个领导小组的文件。项目小组代表作表态发言，必将以“真心为企，用心做事”为原则，一切从“三个有利于”出发，全力以赴，使命必达。

四个经营组代表作经营表态，将抓好各项重点工作，补短板、突瓶颈、转作风、保安全、控风险、细管理、强执行，全力以赴完成下半年目标。

会上，朱晓东受经营班子委托，向大会作《卫星石化2021年半年度经营工作报告》。全面回顾公司2021年半年度主要经营情况及重点工作，指出应该做好而没有做好的工作，并对下半年工作作全面部署和清晰要求。

最后，杨卫东发表重要讲话。他代表董事会对获得表彰的团队及个人表示衷心祝贺，向在半年度工作中全力以赴、勇创佳绩的干部员工表示衷心感谢，并希望大家再接再厉，在下半年的工作中再创佳绩。同时，针对2021年下半年经营工作，他提出如下要求。

高度认同卫星文化，提升文化“自觉”与“自信”

1.高度认同卫星文化

2.文化要内化于心，外化于行

夯实基础管理，明确“标准”与“流程”

1.同一个卫星，同一个标准

2.对标学习，拥抱变革

提高执行力建设，落实“专项推进”和“优化提升”

1.强化执行，以价值与贡献论英雄

2.真诚沟通，互相成就

本次会议围绕年初公司提出的工作主基调，认真总结回顾半年度经营目标及重点工作推进情况，总结经验和教训、分析偏差和不足，精心部署和规划下半年度各项工作目标，奋力冲刺下半年经营目标，为上市十周年献礼！